礪鋒破局促變革 煥新機(jī)制啟新程 ——穗佳集團(tuán)第一季度干部管理會議順利舉行
2025年4月28日，穗佳集團(tuán)第一季度干部管理會議在總部議事廳隆重舉行。本次會議以“礪鋒·煥新——機(jī)制改革增活力 優(yōu)勝劣汰鍛鐵軍”為主題，旨在凝聚干部隊伍的管理共識，深化實施管理機(jī)制改革，煥發(fā)組織活力與動能。穗佳集團(tuán)梅明喜副總裁主持本次會議。
會議在全體參會人員激昂的《穗佳之歌-飛吧，雄鷹》歌聲中拉開帷幕。隨后來自集團(tuán)總部及各業(yè)務(wù)板塊的7位管理干部代表依次上臺，圍繞“凝聚管理共識，我與機(jī)制共融”作主題發(fā)言，分享了自己對集團(tuán)末位調(diào)整和不勝任退出機(jī)制(下簡稱：機(jī)制)的認(rèn)識、認(rèn)同以及行動。他們立足各自業(yè)務(wù)特色與崗位職能，深入剖析了機(jī)制實施的意義、重要性、必要性，以及實施過程中的關(guān)鍵要點(diǎn)，闡述了如何在實際工作中更好地貫徹執(zhí)行機(jī)制的行動思路。
集團(tuán)副總裁梅明喜作了《認(rèn)同、執(zhí)行和學(xué)習(xí)》的主題演講。他強(qiáng)調(diào)，管理機(jī)制改革是企業(yè)發(fā)展的必然要求，全體干部必須深刻理解這一機(jī)制的重大意義，以高度的責(zé)任感和使命感，積極主動地執(zhí)行各項機(jī)制措施。他指出：
認(rèn)同是前提：道不同不相為謀。在意識層面，全體干部需形成共同的價值觀，從目標(biāo)認(rèn)同、文化認(rèn)同、責(zé)任感認(rèn)同、團(tuán)隊認(rèn)同及利益認(rèn)同方面，構(gòu)筑上下同欲的思想基礎(chǔ)；
執(zhí)行是根本：知行合一從當(dāng)下做起。他要求全體干部不僅要理解機(jī)制，更要積極行動，將改革措施落實到日常工作中。他強(qiáng)調(diào)，干部團(tuán)隊必須以身作則、率先垂范，錨定目標(biāo)，高效執(zhí)行，執(zhí)行過程中要從每一個細(xì)節(jié)著手，對每一個環(huán)節(jié)把控，確保機(jī)制在實際工作中落地生根。
學(xué)習(xí)是保證：融會貫通緣于學(xué)習(xí)。只有通過持續(xù)學(xué)習(xí)，與時俱進(jìn)，才能更好地適應(yīng)機(jī)制新要求，才能在復(fù)雜多變的市場環(huán)境中保持競爭力。他強(qiáng)調(diào)，學(xué)習(xí)不僅是個人成長的需要，更是企業(yè)發(fā)展的必然要求。全體干部要以學(xué)習(xí)為動力，不斷提升自我，為企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
會議最后，集團(tuán)錢猛董事長進(jìn)行了點(diǎn)評并作動員講話。錢猛董事長對本次會議的召開給予了高度評價與肯定。他指出，干部是企業(yè)發(fā)展的中堅力量，肩負(fù)著引領(lǐng)企業(yè)前行的重要使命。在新的發(fā)展階段，全體干部要以本次會議為契機(jī)，進(jìn)一步深化對管理機(jī)制改革的理解和認(rèn)識。他強(qiáng)調(diào)，制度實施過程中，態(tài)度上要秉持“嚴(yán)管厚愛”、執(zhí)行上要堅守“數(shù)據(jù)為王”，立場上要當(dāng)好“規(guī)則守望者”，讓制度真正成為賦能業(yè)務(wù)、驅(qū)動增長的“助推器”。錢猛董事長的講話高屋建瓴、振奮人心，為與會人員注入了強(qiáng)大的精神動力。
本次會議的召開，標(biāo)志著穗佳集團(tuán)在管理機(jī)制改革的道路上邁出了堅實的一步，正以刀刃向內(nèi)的勇氣破除積弊，以制度創(chuàng)新的活力煥新組織，為實現(xiàn)“行穩(wěn)致遠(yuǎn)”的戰(zhàn)略目標(biāo)夯實人才根基。通過此次會議，全體干部進(jìn)一步凝聚了管理共識，明確了方向，堅定了信心。相信在全體穗佳人的共同努力下，穗佳集團(tuán)必將以“礪鋒”的魄力直面挑戰(zhàn)，以“煥新”的姿態(tài)擁抱變革，帶領(lǐng)全體員工在市場競爭中劈波斬浪，書寫發(fā)展新篇章。
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