總結(jié)部署謀發(fā)展 合規(guī)護(hù)航啟新程——穗佳集團(tuán)召開2025年中工作會議
2025年7月13日，穗佳集團(tuán)在穗錦中心三樓會議室召開2025年度年中工作總結(jié)暨第二季度干部管理會議。集團(tuán)董事長錢猛、副總裁邵玉珍、梅明喜等決策層，及總部職能部門、各業(yè)務(wù)板塊干部代表參會，圍繞“合規(guī)護(hù)航 篤行致遠(yuǎn)”主題，復(fù)盤上半年業(yè)績、部署下半年工作，并開展合規(guī)管理與國家戰(zhàn)略對接專題培訓(xùn)。
復(fù)盤部署，錨定發(fā)展新坐標(biāo)
伴隨激昂的《穗佳之歌》，會議正式啟幕。上午議程以年中總結(jié)與戰(zhàn)略部署為核心：集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)何偉率先作財(cái)務(wù)報(bào)告，用詳實(shí)數(shù)據(jù)呈現(xiàn)上半年經(jīng)營全貌；各業(yè)務(wù)板塊負(fù)責(zé)人隨后匯報(bào)工作成果、剖析問題并提出下半年計(jì)劃，新增市場信息通報(bào)、重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)計(jì)劃等內(nèi)容，集中展現(xiàn)出上半年業(yè)績穩(wěn)升、業(yè)務(wù)突破、監(jiān)管精細(xì)的特點(diǎn)。會中，人資部門解讀2025年中調(diào)整的集團(tuán)組織架構(gòu)，助力明確效能提升方向，推動新架構(gòu)高效運(yùn)轉(zhuǎn)；經(jīng)營收益管理部門通報(bào)上半年指標(biāo)進(jìn)度監(jiān)測結(jié)果，并表示將依據(jù)相關(guān)辦法表彰優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)、督導(dǎo)不達(dá)標(biāo)單位，營造“比學(xué)趕超”氛圍。匯報(bào)環(huán)節(jié)是對上半年的復(fù)盤，集團(tuán)決策層領(lǐng)導(dǎo)聽取后點(diǎn)評并為下半年工作指明方向。
邵玉珍副總裁點(diǎn)評相關(guān)部門上半年工作時指出，下半年各單位需強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，在數(shù)據(jù)層面嚴(yán)守“合規(guī)”底線，為集團(tuán)發(fā)展保駕護(hù)航。針對業(yè)務(wù)運(yùn)營，她提出兩點(diǎn)方向：一是緊跟最新市場需求豐富業(yè)務(wù)形態(tài)，實(shí)現(xiàn)多元營收；二是依托自身資源優(yōu)勢，提前謀劃、周密部署，全方位、深層次做好各業(yè)務(wù)旺季的提前備戰(zhàn)，為集團(tuán)發(fā)展賦能添勢。
梅明喜副總裁強(qiáng)調(diào)，上半年總體表現(xiàn)符合預(yù)期，安全運(yùn)行的理念和標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行進(jìn)一步強(qiáng)化，團(tuán)隊(duì)管控能力也有明顯提升，重點(diǎn)項(xiàng)目正按計(jì)劃落實(shí)。但同時存在著顯現(xiàn)的不足。他要求：必須強(qiáng)化日常工作的考核精準(zhǔn)度以強(qiáng)化崗位勝任能力；要聚焦工作效率、成果轉(zhuǎn)化與閉環(huán)反饋；要建立業(yè)務(wù)拓展與降本增效的激勵機(jī)制，縱深推進(jìn)精細(xì)化的增效意識；要提升職能部門的“管理、指導(dǎo)、服務(wù)與反饋”意識?！叭藷o遠(yuǎn)慮必有近憂”，我們在立足當(dāng)下全力沖刺年度目標(biāo)的同時，要啟動并完成未來五年中長期的發(fā)展規(guī)劃，以“穩(wěn)中求進(jìn)”的總基調(diào)謀劃未來的健康發(fā)展。
錢猛董事長總結(jié)時表示，上半年組織架構(gòu)調(diào)整凸顯了集團(tuán)管理的條塊化特征，為各項(xiàng)業(yè)務(wù)的拓展提供了有力支撐。下半年需秉持“穩(wěn)”中求進(jìn)、合規(guī)優(yōu)先的原則，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的良性增長，重點(diǎn)做好以下幾方面的工作：
1、強(qiáng)化業(yè)務(wù)優(yōu)勢，拓展新空間
各業(yè)務(wù)板塊立足自身核心競爭力，挖掘行業(yè)新需求，開拓增量市場。
2、聚焦合規(guī)閉環(huán)，筑牢安全線
圍繞核心流程和風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，形成邏輯鏈閉環(huán)的合規(guī)管理，確保風(fēng)險(xiǎn)可控。
3、優(yōu)化資產(chǎn)管理，完善產(chǎn)業(yè)鏈條建設(shè)
盤活內(nèi)外部資源，提升資產(chǎn)管理效能，集中力量攻堅(jiān)重點(diǎn)領(lǐng)域，同時完善鏈條建設(shè)，增強(qiáng)終端競爭力。
4、深化合作聯(lián)動，探索全周期模式
依托現(xiàn)有合作資源，延伸合作鏈條，構(gòu)建長期合作生態(tài)，探索可持續(xù)發(fā)展路徑。
他強(qiáng)調(diào)，2025年下半年正值國家“十四五規(guī)劃”收官沖刺階段，集團(tuán)各部門要以“穩(wěn)進(jìn)、合規(guī)、增長”為核心方針，推動發(fā)展模式從“規(guī)模擴(kuò)張”向“內(nèi)涵發(fā)展”轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)整體質(zhì)效的提升與突破。
筑基智創(chuàng)，強(qiáng)基控險(xiǎn)促發(fā)展
下午的第二季度干部管理會議由梅明喜副總裁主持，聚焦管理深化與風(fēng)險(xiǎn)防控，以“筑基·智創(chuàng)”為核心，強(qiáng)化干部隊(duì)伍能力建設(shè)。合規(guī)部鄭才華通過真實(shí)案例以案為鑒、以案說紀(jì)，通過復(fù)盤典型案件，警示風(fēng)險(xiǎn)，強(qiáng)化底線思維。人資行政管理中心石啊娜則立足審計(jì)視角，提出以審計(jì)為鏡構(gòu)建長效管理機(jī)制，著重強(qiáng)調(diào)了從被動“救火”向主動“防火”的管理思維轉(zhuǎn)變，推動管理前瞻性與系統(tǒng)性升級。法務(wù)部負(fù)責(zé)人江燦威圍繞“合同風(fēng)險(xiǎn)識別與防范”，詳解風(fēng)險(xiǎn)識別方法，為業(yè)務(wù)合規(guī)開展提供了具體的操作指南。
梅明喜副總裁帶領(lǐng)學(xué)習(xí)《國家“十五五”規(guī)劃藍(lán)圖》，其首先介紹了國家“十五五規(guī)劃”的背景意義，以及“五年規(guī)劃”的起源與變遷對國家發(fā)展的深遠(yuǎn)意義，其次介紹了規(guī)劃的內(nèi)容與要點(diǎn)，最后詳細(xì)解讀了規(guī)劃研究的重點(diǎn)方向與趨勢研判。梅總指出，全體干部要及時關(guān)注政治時事，讀懂國家規(guī)劃，了解產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢，在時代浪潮中找準(zhǔn)定位，積極尋找集團(tuán)戰(zhàn)略與國家藍(lán)圖的契合點(diǎn)，將國家戰(zhàn)略勢能轉(zhuǎn)化為集團(tuán)發(fā)展動能。
本次會議既是一次務(wù)實(shí)高效的總結(jié)部署會，更是一次凝聚管理共識、激發(fā)斗志的動員會。它清晰地傳遞出穗佳集團(tuán)以合規(guī)為生命線、以智創(chuàng)為驅(qū)動力，在夯實(shí)根基中謀求跨越發(fā)展的堅(jiān)定決心。全體穗佳人正以昂揚(yáng)的姿態(tài)，朝著既定的戰(zhàn)略目標(biāo)，篤定前行！
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