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2025年11月17日，穗佳集團(tuán) 2025 年第三季度干部管理會(huì)議在集團(tuán)總部議事廳隆重舉行。會(huì)議以“守密?篤行”為核心主題，圍繞風(fēng)控機(jī)制完善、保密意識(shí)強(qiáng)化、干部執(zhí)行效能提升與團(tuán)隊(duì)建設(shè)深化展開深度研討，推動(dòng)“審計(jì)為鏡、主動(dòng)防火”理念從認(rèn)知走向?qū)嵺`。集團(tuán)董事長(zhǎng)錢猛、各職能部門及各業(yè)務(wù)板塊核心干部代表齊聚一堂，會(huì)議由集團(tuán)副總裁梅明喜主持。

一、筑牢業(yè)務(wù)風(fēng)控防線 構(gòu)建全程防火機(jī)制

伴隨著《穗佳之歌 — 飛吧，雄鷹》的激昂旋律，會(huì)議正式拉開帷幕。業(yè)務(wù)風(fēng)控作為企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的基石，成為本次會(huì)議首個(gè)聚焦重點(diǎn)。晶穗航服商務(wù)發(fā)展部負(fù)責(zé)人符傳謙、穗佳物流副總經(jīng)理賴敏，結(jié)合各自業(yè)務(wù)場(chǎng)景中的“防火”實(shí)踐，分享風(fēng)險(xiǎn)防控全鏈條經(jīng)驗(yàn)。二人聚焦人才體系、合同管理、供應(yīng)商管控、安全生產(chǎn)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，提出構(gòu)建“預(yù)警-監(jiān)控-復(fù)盤” 的全流程風(fēng)控體系，推動(dòng)業(yè)務(wù)板塊從“被動(dòng)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)”向“主動(dòng)治未病”升級(jí)，筑牢發(fā)展安全屏障。

二、嚴(yán)守保密生命線 優(yōu)化干部建設(shè)生態(tài)

保密與干部建設(shè)是組織根基的 “雙保險(xiǎn)”。會(huì)議第二階段，合規(guī)部負(fù)責(zé)人鄭才華以 “密不可言，守之有界”為題，結(jié)合典型案例闡釋保密核心價(jià)值，強(qiáng)調(diào) “保密即核心競(jìng)爭(zhēng)力，細(xì)節(jié)定發(fā)展成敗”。

隨后，人資行政管理中心負(fù)責(zé)人石啊娜聚焦干部考核機(jī)制落地痛點(diǎn)，剖析執(zhí)行關(guān)鍵與優(yōu)化路徑，提出以科學(xué)機(jī)制推動(dòng)隊(duì)伍 “凈化 + 迭代”，通過(guò)完善考核標(biāo)準(zhǔn)凈化風(fēng)氣、動(dòng)態(tài)評(píng)估提升能力，為組織注入活力。

三、錨定執(zhí)行核心力 鍛造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)

高效執(zhí)行是目標(biāo)落地的核心動(dòng)能，也是團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力的直接體現(xiàn)。會(huì)議中段，梅明喜副總裁以“高效正確執(zhí)行，鍛造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)”為主題開展管理賦能培訓(xùn)，從方法論到實(shí)踐路徑，為干部團(tuán)隊(duì)提供系統(tǒng)指導(dǎo)：

1.在目標(biāo)任務(wù)管理上，以“共識(shí)、分解、兌現(xiàn)”為核心，先通過(guò)思想動(dòng)員明確目標(biāo)、消除障礙，再將任務(wù)細(xì)化為可量化 KPI 并引入“經(jīng)營(yíng)+運(yùn)行+管理”三維考核，最終按周期兌現(xiàn)激勵(lì)，確保目標(biāo)落地。

2.在執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)力上，需兼顧“風(fēng)格適配”與“障礙清除”，干部要根據(jù)成員“能力-意愿”匹配指令式、教練式等領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，同時(shí)主動(dòng)破解協(xié)作壁壘、協(xié)調(diào)資源、過(guò)濾干擾，掃清執(zhí)行卡點(diǎn)。

3.在團(tuán)隊(duì)文化鍛造上，聚焦“認(rèn)同與改進(jìn)”，既要構(gòu)建“文化-目標(biāo)-責(zé)任”認(rèn)同共同體并以結(jié)果為導(dǎo)向獎(jiǎng)懲，也要通過(guò)“對(duì)標(biāo)-分析 -行動(dòng)”閉環(huán)，將個(gè)體經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為組織資產(chǎn)。

四、把握戰(zhàn)略新起點(diǎn) 凝聚奮進(jìn)新動(dòng)能

會(huì)議尾聲，集團(tuán)錢猛董事長(zhǎng)發(fā)表總結(jié)講話，立足國(guó)家 “十五五” 規(guī)劃開局契機(jī)與集團(tuán)“第三個(gè)十年”關(guān)鍵發(fā)展期，向全體干部發(fā)出戰(zhàn)略號(hào)召：

全體成員必須摒棄“躺平”思維，時(shí)刻保持“時(shí)不我待”的緊迫感與“居安思?！钡奈C(jī)感；以文化建設(shè)為引領(lǐng)凝聚思想共識(shí)，打破單位壁壘實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)協(xié)同；以高效執(zhí)行為目標(biāo)扎根一線，踐行“學(xué)習(xí)促轉(zhuǎn)化、場(chǎng)景建制度、事件優(yōu)流程”的工作方法；更要以風(fēng)控保密為底線，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)研判與預(yù)警，用實(shí)干守護(hù)企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展，以守密篤行的姿態(tài)搶占行業(yè)發(fā)展先機(jī)。