聚合領(lǐng)航向未來(lái)，聚能協(xié)同譜新篇
2026年1月31日，穗佳集團(tuán)“2026年度領(lǐng)航大會(huì)暨2025年第四季度干部管理會(huì)議”在集團(tuán)總部議事廳隆重召開。大會(huì)以“聚焦大戰(zhàn)略規(guī)劃，聚合高價(jià)值創(chuàng)造，聚力新格局發(fā)展”為主題，全面總結(jié)過(guò)往、系統(tǒng)謀劃未來(lái)，為集團(tuán)2026年高質(zhì)量發(fā)展擘畫清晰藍(lán)圖、注入強(qiáng)勁動(dòng)能。
領(lǐng)航篇：戰(zhàn)略引領(lǐng)、謀局定策、責(zé)任鑄就
上午，年度領(lǐng)航大會(huì)在激昂的《穗佳之歌》中莊嚴(yán)啟幕。圍繞“戰(zhàn)略聚合、合規(guī)護(hù)航、價(jià)值創(chuàng)造”等核心主旨，系統(tǒng)回顧經(jīng)營(yíng)成果，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，樹立標(biāo)桿典范，并部署新年戰(zhàn)略任務(wù)，壓實(shí)目標(biāo)責(zé)任。
總結(jié)透視：業(yè)績(jī)復(fù)盤與風(fēng)控筑基
財(cái)務(wù)管理中心及各業(yè)務(wù)板塊負(fù)責(zé)人系統(tǒng)匯報(bào)了2025年經(jīng)營(yíng)成果與2026年工作規(guī)劃，聚焦問(wèn)題剖析、改善舉措與未來(lái)規(guī)劃，以數(shù)據(jù)化、結(jié)構(gòu)化形式呈現(xiàn)經(jīng)營(yíng)實(shí)況。集團(tuán)副總裁邵玉珍、梅明喜，以及佳安達(dá)國(guó)際總裁王劍對(duì)各自匯報(bào)逐一點(diǎn)評(píng)，提出精準(zhǔn)指導(dǎo)意見，推動(dòng)各業(yè)務(wù)單元在反思中成長(zhǎng)、在規(guī)劃中突破。合規(guī)部負(fù)責(zé)人鄭才華專項(xiàng)通報(bào)了2025年度安全生產(chǎn)相關(guān)數(shù)據(jù)及合規(guī)執(zhí)行情況等，并明確2026年合規(guī)、監(jiān)察與法務(wù)工作重點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)“合規(guī)是發(fā)展的生命線”，為集團(tuán)“沖出去”的戰(zhàn)略雄心筑牢風(fēng)控屏障。
標(biāo)桿引領(lǐng)：“鯤鵬獎(jiǎng)”樹立價(jià)值創(chuàng)造典范
為弘揚(yáng)卓越、激勵(lì)爭(zhēng)先，會(huì)議對(duì)2025年度表現(xiàn)突出的晶穗航服團(tuán)隊(duì)予以隆重表彰。獲獎(jiǎng)團(tuán)隊(duì)?wèi){借其卓越的業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)、創(chuàng)新的業(yè)務(wù)實(shí)踐與高效的協(xié)同精神，榮獲集團(tuán)年度“鯤鵬展翅獎(jiǎng)”榮譽(yù)稱號(hào)，成為集團(tuán)價(jià)值創(chuàng)造的生動(dòng)標(biāo)桿。
組織再造：架構(gòu)升級(jí)支撐戰(zhàn)略升維
集團(tuán)人資行政管理中心負(fù)責(zé)人石啊娜對(duì)《2026年集團(tuán)組織架構(gòu)》調(diào)整進(jìn)行深度解讀。本次架構(gòu)調(diào)整以“戰(zhàn)略導(dǎo)向、協(xié)同增效、激發(fā)活力”為原則，通過(guò)優(yōu)化職能布局、理順管理鏈路、強(qiáng)化前臺(tái)賦能等，提升整體運(yùn)營(yíng)效率與市場(chǎng)響應(yīng)速度，為集團(tuán)邁向“質(zhì)量與資本雙提升”的發(fā)展戰(zhàn)略提供組織保障。
戰(zhàn)略引領(lǐng)：錨定發(fā)展方向、凝聚管理共識(shí)
錢猛董事長(zhǎng)以《沖出去 打得贏 守得住》為題，為全年戰(zhàn)略執(zhí)行定調(diào)。其系統(tǒng)回顧了2025年集團(tuán)在外事拓展、業(yè)務(wù)突破與業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)上的經(jīng)營(yíng)成果，并明確指出，2026年作為 國(guó)家“十五五”規(guī)劃的開局之年，集團(tuán)必須緊緊圍繞“沖出去-打得贏-守得住”這一戰(zhàn)略主軸，以構(gòu)建“尊重、平等、互利”的事業(yè)共同體為組織使命，全面推動(dòng)集團(tuán)戰(zhàn)略落地。并對(duì)全體干部提出三項(xiàng)關(guān)鍵要求：
l 一是要統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心。深刻理解集團(tuán)戰(zhàn)略意圖，將個(gè)人發(fā)展與公司命運(yùn)緊密結(jié)合，以主人翁精神投身于各項(xiàng)工作中。
l 二是要勇于擔(dān)當(dāng)，敢于創(chuàng)新。面對(duì)困難和挑戰(zhàn)，要迎難而上；面對(duì)新機(jī)遇，要敢于嘗試，打破常規(guī)，成為推動(dòng)變革的積極力量。
l 三是要精誠(chéng)協(xié)作，高效執(zhí)行。強(qiáng)化全局觀念和協(xié)同意識(shí)，確保集團(tuán)戰(zhàn)略部署不折不扣地落到實(shí)處，見到實(shí)效。
使命立狀：以簽約為銘，化藍(lán)圖為行動(dòng)
在莊重昂揚(yáng)的儀式中的儀式中，各業(yè)務(wù)板塊負(fù)責(zé)人依次簽署2026年度目標(biāo)責(zé)任書。筆墨揮灑間，不僅是一紙業(yè)績(jī)承諾，更是對(duì)集團(tuán)戰(zhàn)略的堅(jiān)定擔(dān)當(dāng)、對(duì)團(tuán)隊(duì)信賴的鄭重回應(yīng)。這一儀式，標(biāo)志著戰(zhàn)略壓力已全面?zhèn)鲗?dǎo)，執(zhí)行戰(zhàn)鼓正式擂響。
遠(yuǎn)航篇：聚智研策、淬煉賦能、篤行致遠(yuǎn)
下午，干部管理會(huì)議聚焦戰(zhàn)略的穿透與落地，著力于將戰(zhàn)略藍(lán)圖轉(zhuǎn)化為團(tuán)隊(duì)共識(shí)與個(gè)人執(zhí)行力，強(qiáng)化干部隊(duì)伍的協(xié)同思維與執(zhí)行效能。
戰(zhàn)略解碼：共繪發(fā)展路徑圖
在“新時(shí)代下業(yè)務(wù)戰(zhàn)略藍(lán)圖與發(fā)展路徑”主題分享中，各板塊負(fù)責(zé)人立足國(guó)家“十五五”規(guī)劃背景，系統(tǒng)闡述了2026-2030年發(fā)展構(gòu)想。晶穗航服總經(jīng)理張衡、穗佳物流副總經(jīng)理范茜茜、佳安達(dá)國(guó)際總裁王劍、穗佳投資集團(tuán)副總經(jīng)理何偉、萬(wàn)山紅農(nóng)業(yè)總經(jīng)理鎖傳彪等業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人立足業(yè)務(wù)實(shí)際，暢談發(fā)展思路，通過(guò)跨板塊的思想碰撞與路徑探索，在交流中碰撞智慧，在謀劃中凝聚共識(shí)，為集團(tuán)中長(zhǎng)期發(fā)展積蓄戰(zhàn)略遠(yuǎn)見與行動(dòng)底氣。
機(jī)制深化：激活組織人才的“錨定與精進(jìn)”
集團(tuán)人資行政管理中心負(fù)責(zé)人石啊娜對(duì)《干部末位調(diào)整與不勝任退出機(jī)制》的執(zhí)行效果進(jìn)行總結(jié)與深化，強(qiáng)調(diào)以“錨定·精進(jìn)”為導(dǎo)向，推動(dòng)人才管理機(jī)制有效落地，助力人才發(fā)展體系持續(xù)優(yōu)化，為戰(zhàn)略執(zhí)行提供扎實(shí)的人才保障。
管理賦能：協(xié)同聚能，鍛造組織合力
梅明喜副總裁圍繞《組織協(xié)同促進(jìn)執(zhí)行效率》展開專題賦能，深刻指出：在高度復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境中，高效執(zhí)行已無(wú)法依靠單兵作戰(zhàn)，必須構(gòu)建系統(tǒng)化的組織協(xié)同能力。他精準(zhǔn)剖析影響協(xié)同效能的四大壁壘，并系統(tǒng)提出以 “道、法、術(shù)、器”為核心的破解之法：
· 道以明向：倡導(dǎo)“吃虧是福、互為擔(dān)當(dāng)”的協(xié)同價(jià)值觀，奠定長(zhǎng)遠(yuǎn)共贏的文化根基；
· 法以立矩：通過(guò)跨部門聯(lián)合目標(biāo)、固化協(xié)同流程、設(shè)立關(guān)鍵接口人，構(gòu)建制度保障；
· 術(shù)以增技：錘煉“準(zhǔn)備共贏方案、換位思考溝通、主動(dòng)閉環(huán)反饋”的協(xié)同技藝；
· 器以提效：善用數(shù)字化協(xié)同平臺(tái)與工具，提升協(xié)作流暢度與透明度。
梅總強(qiáng)調(diào)，“組織協(xié)調(diào)不是可有可無(wú)的‘人情世故’，而是現(xiàn)代企業(yè)生存與發(fā)展的核心能力”，本次賦能培訓(xùn)不僅傳授了方法，更致力于在組織深層植入?yún)f(xié)同基因，推動(dòng)行為模式與文化氛圍的系統(tǒng)升級(jí)。
凝心鑄魂：從戰(zhàn)略共識(shí)到文化共鳴
集團(tuán)董事長(zhǎng)錢猛以《凝聚戰(zhàn)略共識(shí)，擘畫卓越新程》為主題，將會(huì)議推向思想共識(shí)的新高度。他回顧了集團(tuán)“順應(yīng)時(shí)代、堅(jiān)守價(jià)值”的戰(zhàn)略演進(jìn)歷程，深刻闡述了在新發(fā)展階段“凝聚共識(shí)”的極端重要性，并向全體干部提出五點(diǎn)核心要求：
1. 做決策部署的堅(jiān)定執(zhí)行者：深刻領(lǐng)會(huì)戰(zhàn)略意圖，將宏觀藍(lán)圖精準(zhǔn)轉(zhuǎn)化為可執(zhí)行、可考核的具體行動(dòng)。
2. 做協(xié)同共贏的積極推動(dòng)者：牢固樹立全局觀念，主動(dòng)打破壁壘，成為聚合資源、形成合力的關(guān)鍵紐帶。
3. 做人才梯隊(duì)的辛勤培育者：肩負(fù)起選育管用的責(zé)任，鍛造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，保障事業(yè)薪火相傳。
4. 做企業(yè)文化的自覺(jué)踐行者：以身作則，率先垂范，以自身的言行傳承和弘揚(yáng)穗佳的奮斗精神與核心價(jià)值觀。
5. 做筑牢底線的風(fēng)險(xiǎn)防控者：統(tǒng)籌發(fā)展與安全，樹立底線思維，確保集團(tuán)在開拓進(jìn)取中行穩(wěn)致遠(yuǎn)。
錢猛董事長(zhǎng)以“策馬揚(yáng)鞭的干勁、一馬當(dāng)先的擔(dān)當(dāng)、萬(wàn)馬奔騰的合力”深情寄語(yǔ)，期盼全體佳人同心同德，將“聚能協(xié)同”內(nèi)化為行為自覺(jué)，共同奔赴集團(tuán)卓越新程。
聚勢(shì)篤行，共赴山海
本次大會(huì)，既是戰(zhàn)略的“播種機(jī)”，也是組織的“淬煉場(chǎng)”。即完成了戰(zhàn)略的“謀”與“立”，又錨定了執(zhí)行的“聚”與“行”。2026年，全體穗佳人將以此次大會(huì)為嶄新起點(diǎn)，以戰(zhàn)略為舵，以協(xié)同為槳，以責(zé)任為帆，在“沖出去、打得贏、守得住”的航道上，乘風(fēng)破浪，共赴新程！
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