收心歸位擔(dān)使命，策馬揚(yáng)鞭向未來
春風(fēng)送暖，萬象更新。2月24日，穗佳集團(tuán)2026年春節(jié)收心會在總部議事廳召開。全面總結(jié)各業(yè)務(wù)在春節(jié)期間的運(yùn)行情況，動員全體佳人迅速從“過年模式”切換至“戰(zhàn)斗模式”，以高質(zhì)量發(fā)展為引領(lǐng)，拉開新五年規(guī)劃元年的奮斗大幕。各業(yè)務(wù)板塊代表匯報(bào)春節(jié)保障情況，錢猛董事長作收心講話并部署全年重點(diǎn)工作。
春節(jié)期間，穗佳集團(tuán)各大業(yè)務(wù)板塊堅(jiān)持“服務(wù)不停歇、品質(zhì)不打折”，以責(zé)任與擔(dān)當(dāng)守護(hù)業(yè)務(wù)平穩(wěn)運(yùn)行。穗佳物流科學(xué)調(diào)度人力，確保貨量穩(wěn)定、流轉(zhuǎn)高效；晶穗航服業(yè)務(wù)量穩(wěn)步增長，服務(wù)保障扎實(shí)有力；各產(chǎn)業(yè)園區(qū)運(yùn)營服務(wù)不停歇，為全年發(fā)展蓄勢；萬山紅農(nóng)業(yè)搶先抓早，完成開春部署，筑牢生產(chǎn)根基。各板塊既總結(jié)成績，也直面痛點(diǎn)，圍繞人才建設(shè)、服務(wù)提升、安全管理等方面的重點(diǎn)規(guī)劃進(jìn)行了交流，為全年高質(zhì)量發(fā)展錨定起點(diǎn)。
春節(jié)期間，穗佳集團(tuán)各大業(yè)務(wù)板塊堅(jiān)持“服務(wù)不停歇、品質(zhì)不打折”，以責(zé)任與擔(dān)當(dāng)守護(hù)業(yè)務(wù)平穩(wěn)運(yùn)行。穗佳物流科學(xué)調(diào)度人力，確保貨量穩(wěn)定、流轉(zhuǎn)高效；晶穗航服業(yè)務(wù)量穩(wěn)步增長，服務(wù)保障扎實(shí)有力；各產(chǎn)業(yè)園區(qū)運(yùn)營服務(wù)不停歇，為全年發(fā)展蓄勢；萬山紅農(nóng)業(yè)搶先抓早，完成開春部署，筑牢生產(chǎn)根基。各板塊既總結(jié)成績，也直面痛點(diǎn)，圍繞人才建設(shè)、服務(wù)提升、安全管理等方面的重點(diǎn)規(guī)劃進(jìn)行了交流，為全年高質(zhì)量發(fā)展錨定起點(diǎn)。
錢猛董事長對春節(jié)期間堅(jiān)守崗位的佳人們表示衷心的感謝和崇高的敬意，要求大家要以收心的姿態(tài)共同吹響奮進(jìn)的“集結(jié)號”，各級管理干部要帶頭示范，總部職能要緊張起來，業(yè)務(wù)管理本部要行動起來，分子公司要忙碌起來，時(shí)刻保持著“沖出去、打得贏、守得住”的工作狀態(tài)。同時(shí)，錢猛董事長系統(tǒng)闡述了高質(zhì)量發(fā)展在新五年規(guī)劃中的核心要求。他深刻指出，高質(zhì)量發(fā)展不是口號，而是從"有沒有"向"好不好"的跨越、從"粗放型"向"精細(xì)化"的蛻變，他要求全體佳人做到"思想收心、工作收心"，并從四個(gè)維度全面部署新五年規(guī)劃的開局年。
行動上扎實(shí)推進(jìn)
續(xù)好“原定計(jì)劃”和實(shí)施“規(guī)劃元年”兩手抓，將新老計(jì)劃連接起來，各責(zé)任部門明確第一季度的實(shí)施或部署，確保每一步都走得扎實(shí)有效，將年度目標(biāo)轉(zhuǎn)化為具體行動。
管理上精準(zhǔn)授權(quán)
加快制度流程再造，解決"申請難、審批慢"等堵點(diǎn)，健全制度的有效性和可行性，應(yīng)對經(jīng)營內(nèi)外部的不確定性，做到公平、公正、公開。通過優(yōu)化授權(quán)機(jī)制和審批流程，實(shí)現(xiàn)"放得活、管得細(xì)、抓得嚴(yán)"，提升企業(yè)應(yīng)對市場變化的敏捷性。
人才上共生發(fā)展
革新激勵(lì)機(jī)制，將"公司目標(biāo)"轉(zhuǎn)化為"員工動力"。推行崗位工資+虛擬股權(quán)模式，讓奮斗者不吃虧、貢獻(xiàn)者被看見，激發(fā)全員干事創(chuàng)業(yè)內(nèi)生動力。推動學(xué)與干的深度融合，培育員工成為“站起來能說、坐下來能寫、放下去能干”的三能人才。
架構(gòu)上深刻轉(zhuǎn)型
重塑商務(wù)委模塊和新設(shè)資產(chǎn)運(yùn)營部，促使企業(yè)從單一的“營售導(dǎo)向”向“資源整合與價(jià)值運(yùn)營導(dǎo)向”的深刻轉(zhuǎn)型，應(yīng)對企業(yè)規(guī)模化后的戰(zhàn)略協(xié)同問題以及重資產(chǎn)/無形資產(chǎn)的盤活問題。
會議最后，以錢猛董事長的勉勵(lì)語作結(jié)語，展望新五年規(guī)劃開好局、起好步。
錢猛董事長勉勵(lì)語
剛剛過去的假期，我們享受了團(tuán)圓與放松。但人生苦短的現(xiàn)實(shí)提醒我們，收心不是被迫回歸而是責(zé)任在召喚，恢復(fù)狀態(tài)不只是調(diào)整作息，更是找回那個(gè)對家庭有擔(dān)當(dāng)、對事業(yè)有野心、對未來有追求的自己。我們工作，不只是為了碎銀幾兩，更是為了給孩子更好的未來、給父母更硬的底氣、給自己無悔的人生。
假期把溫暖和親情加滿了油，現(xiàn)在該把這股勁兒用在事業(yè)的戰(zhàn)場上，新的一年，要努力做到干事全一點(diǎn)、速度快一點(diǎn)、質(zhì)量優(yōu)一點(diǎn)。祝2026年開工大吉，全力以赴再出發(fā)。
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